Skip to main content
Man and woman talking
Suche

Wie wir arbeiten und Teams leiten

Unser Kulturkodex

Unser Kulturkodex definiert wer wir sind, beschreibt an was wir glauben und setzt klare Erwartungen daran, wie wir arbeiten und Teams leiten. Unsere Kultur wird durch unsere Werte bestimmt und täglich durch unsere Arbeitsweise und Führung umgesetzt. Wir erkennen, dass unsere Kultur die Basis für unsere bisherigen Erfolge und den zukünftigen Erfolg ist.

Women talking

Integrität

Wir glauben, dass Integrität stets unseren starken Willen zum Erfolg bestimmen muss.

Kunden

Wir glauben, dass unsere Beziehung zu unseren Kunden den ultimativen Unterschied macht und die Grundlage für unseren Erfolg ist.

Gemeinsam gewinnen

Wir glauben an unsere Mitarbeitende und schätzen sie. Gemeinsam im Team erzielen wir bessere Ergebnisse, arbeiten intelligenter und haben mehr Freude, als wenn wir alleine agieren.

Innovation

Wir glauben, dass unsere Fähigkeit innovatives und bahnbrechendes Denken zu fördern ein Antrieb für Wachstum, Erfolg und Fortschritt ist.

Ergebnisse

Wir verpflichten uns, außergewöhnliche Standards der Exzellenz und Leistung zu erfüllen.

Unsere Führungsprinzipien inspirieren uns

Führungsqualität basiert auf unseren Überzeugungen. Wenn wir an unsere Werte glauben und die richtigen Entscheidungen treffen, können wir überall positive Veränderungen bewirken. Die Art und Weise, wie wir Teams führen, ist entscheidend. Das ist unser Führungsstil bei Dell.

  • Beziehungen

    Wir setzen alles daran, in all unseren Unternehmungen vertrauensvolle Verbindungen zu schaffen. Uns ist bewusst, dass starke Beziehungen nicht nur zu großem geschäftlichen Erfolg führen, sondern auch persönliche Erfüllung bringen.

  • Antrieb

    Wir wissen, dass Ehrgeiz, Energie und Durchhaltevermögen selten und schwer zu vermitteln sind. Wir fördern diese Eigenschaften in uns selbst und in anderen, während wir versuchen stets richtig zu handeln. 

  • Urteilsvermögen

    Wir streben danach, weise Entscheidungen zu treffen, basierend auf Fakten und einem tiefen Verständnis des Marktes und unserer Konkurrenz. Wir überdenken unsere Entscheidungen sorgfältig. Bei Interessenskonflikten priorisieren wir die Bedürfnisse unserer Kunden, des Unternehmens und unserer Mitarbeitenden über unsere eigenen. Obwohl wir unsere Entscheidungen ernst nehmen, bleiben wir flexibel und ändern die Richtung, wenn es notwendig ist, ohne uns von Bürokratie behindern zu lassen.

  • Vision

    Wir definieren unseren Erfolg mit Sorgfalt und werden nicht müde unsere Vision an unser weltweites Team zu kommunizieren - mit einfachen, lebendigen und überzeugenden Worten. Wir wissen, dass der Wille etwas zu erreichen genauso wichtig ist wie das was wir erreichen wollen. Wir erklären die Hintergründe unserer Entscheidungen und in welcher Form diese unserem Unternehmen und unseren Kunden zu Gute kommen.

  • Optimismus

    Wir sind uns bewusst, dass Führung durch Skepsis und Zynismus nicht funktioniert. Obwohl wir Realisten sind, bleiben wir stets optimistisch gegenüber unseren Mitarbeitenden, ihrem Potenzial und ihrer Zukunft. Wir wissen, dass Selbstvertrauen Stärke erfordert und dass unsere Mitarbeitenden darauf vertrauen, dass wir in herausfordernden Zeiten eine starke Quelle des Optimismus sind.

  • Bescheidenheit

    Wir sind überzeugt von unserer Fähigkeit, Dinge voranzubringen und Herausforderungen zu meistern. Gleichzeitig wissen wir, dass Wissen durch Erfahrung entsteht. Wir haben nicht immer Recht und sind nicht immer die klügsten Personen im Raum. Deshalb nehmen wir Feedback an, übernehmen Verantwortung für unsere Fehler und erkennen, dass unsere Erfolge nur durch Teamarbeit möglich sind.

  • Selbstlosigkeit

    Wir wissen, dass wahre Führungsqualität nicht nur in unserem eigenen Erfolg liegt, sondern vor allem darin, wie wir anderen zum Erfolg verhelfen. Uns ist der Einfluss unseres Führungsstils auf unsere Mitarbeitende sehr wichtig. Deshalb investieren wir in ihre Entwicklung und unterstützen sie dabei, ihre Ziele zu erreichen, während wir gleichzeitig das Beste für Dell und unsere Kunden geben.

ERG activities

 

Mitarbeiter-Interessengruppen (ERGs)

Unsere Teammitglieder repräsentieren alle Hintergründe, Religionen, Nationalitäten, geschlechtliche Orientierungen und Ethnien. Unsere Kultur zeichnet uns aus und hilft uns, ein integratives Umfeld für alle unsere Teammitglieder zu schaffen. Durch ERGs werden die Teammitglieder ermutigt, über ihre tägliche Arbeit hinaus Kontakte zu knüpfen. Dell hat 13 ERGs mit mehr als 469 Untergruppen an 80 geografischen Standorten. Diese internen Gruppen schaffen Erfahrungen, die Zugehörigkeit und Verbindung fördern. ERGs bieten Zugang zu persönlichen und beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten und fördern das Engagement in der Gemeinschaft außerhalb von Dell durch Spenden und ehrenamtliche Tätigkeiten. 

Jobs For You

Keine kürzlich angesehenen Jobs. Alle Möglichkeiten anzeigen

Keine gespeicherten Jobs. Alle Jobs Anzeigen

ENTDECKE ALS ERSTE/R UNSERE NEUEN STELLENANGEBOTE

Trete unserem Talent-Netzwerk bei

Melde dich an, bleibe in Verbindung und lass dir Stellenangebote, die deinen Qualifikationen entsprechen, direkt in deinen Posteingang schicken.

*Pflichtfeld

InteressensschwerpunkteWähle eine Jobkategorie und/oder einen Standort aus und klicke dann für jede gespeicherte Suche auf "Hinzufügen". Klicke schließlich auf "Anmelden", um Deinen Job Alert zu erstellen.

Mit der Übermittlung Deiner Daten bestätigst Du, dass Du unsere Datenschutzrichtlinien gelesen hast und damit einverstanden bist, von Dell Technologies per E-Mail und/oder SMS benachrichtigt zu werden.