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CÓMO TRABAJAMOS Y LIDERAMOS

Nuestro Código Cultural

Nuestro Código Cultural define quiénes somos, describe lo que creemos y establece expectativas claras sobre cómo trabajamos y cómo lideramos. Nuestra cultura está definida por nuestros valores y se hace realidad cada día por la forma en que trabajamos y lideramos. Sabemos que nuestra cultura es la base de todo lo que hemos conseguido, y de todo el éxito que nos espera.

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Clientes

Creemos que nuestras relaciones con clientes son el diferenciador definitivo y la base de nuestro éxito.

Ganamos en unión

Creemos en nuestra gente y la valoramos. Rendimos mejor, somos más inteligentes y nos divertimos más trabajando en equipo que como individuos.

Innovación

Creemos que nuestra capacidad de innovar y cultivar un pensamiento rompedor es un motor de crecimiento, éxito y progreso.

Resultados

Creemos en la responsabilidad de un estándar excepcional de excelencia y rendimiento.

Integridad

Creemos que la integridad debe regir siempre nuestro feroz deseo de ganar.

Nuestros principios de liderazgo nos inspiran

El liderazgo está vinculado a tus creencias. Cuando creemos y hacemos lo correcto, podemos marcar una diferencia positiva en cualquier lugar. La forma de liderar importa. Así es como lideramos en Dell.

  • Relaciones

    Nos esforzamos por crear asociaciones de confianza en todos nuestros esfuerzos. Sabemos que las relaciones sólidas no sólo aportan un gran éxito empresarial, sino también una gran satisfacción personal.

  • Impulso

    Reconocemos que la ambición, la energía y las agallas son raras y difíciles de entrenar. Cultivamos estas cualidades, pero vinculamos nuestra ambición con un fuerte deseo de hacer lo correcto.

  • Juicio

    Nos esforzamos por ser personas sabias en nuestras decisiones. Nos basamos en los hechos y valoramos el conocimiento del mercado y de nuestra competencia. Reflexionamos profundamente sobre nuestras elecciones. Cuando nos enfrentamos a intereses contrapuestos, anteponemos los de clientes, empresa y nuestra gente a los nuestros. Aunque nos tomamos nuestras decisiones en serio, somos ágiles. Cambiamos de dirección cuando es lo correcto y no dejamos que la burocracia se interponga en la toma de decisiones.

  • Visión

    Definimos cuidadosamente el éxito y somos implacables a la hora de comunicar esa visión en términos sencillos, vívidos y convincentes para nuestro equipo global. Sabemos que el motivo por el que queremos conseguir algo es tan importante como lo que queremos conseguir. Proporcionamos el contexto para nuestras decisiones y dejamos claro cómo sirven a la empresa y a nuestros clientes.

  • Optimismo

    Sabemos que la gente no sigue el escepticismo ni el cinismo. Aunque somos realistas, somos optimistas sobre nuestra gente, su potencial y el futuro. Sabemos que la confianza requiere energía, y que nuestros equipos nos tienen como una fuerte fuente de optimismo incluso en tiempos difíciles.

  • Humildad

    Confiamos en nuestra capacidad para hacer las cosas y asumir los retos, pero atemperamos esa confianza con el conocimiento que da la experiencia. Reconocemos que no siempre tenemos la razón y que no siempre somos la persona más inteligente de la sala, por lo que aceptamos los comentarios, asumimos la responsabilidad de nuestros defectos y sabemos que nuestros éxitos son compartidos.

  • Altruismo

    Sabemos que el liderazgo tiene que ver con la forma en que triunfamos y, sobre todo, con la forma en que ayudamos a las demás personas a triunfar. Nos preocupamos por el efecto que nuestro liderazgo tiene en las personas que dirigimos. Invertimos en ellas, las desarrollamos y hacemos todo lo posible para ayudarlas a alcanzar sus aspiraciones y a dar lo mejor de sí para Dell y los clientes a los que servimos.

ERG activities

Grupos de Recursos para Empleados (ERGs)

Los miembros de nuestro equipo representan todos los orígenes, religiones, nacionalidades, orientaciones de género y razas. Nuestra cultura nos distingue y nos ayuda a crear un entorno inclusivo para todos los miembros de nuestro equipo. A través de los Grupos de Recursos para Empleados (ERG), los miembros del equipo son alentados a conectarse más allá de su trabajo diario. Dell tiene 13 ERGs con más de 469 capítulos en 80 ubicaciones geográficas. Estas comunidades crean experiencias que impulsan la pertenencia y la conexión. Los ERG brindan acceso a oportunidades de desarrollo personal y profesional y promueven el compromiso con la comunidad fuera de Dell a través de donaciones y voluntariado.

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